様々なアプローチで社員一人ひとりの成長を支援する、人材育成プログラム。当社の研修制度には、社員としてのスキルアップにとどまらず、「人としての成長を願った」多彩なプログラムが用意されています。その幹となるのが教育プログラム。「こんな研修がほしい」「こんな分野を学びたい」という現場の声に常に応える形で、進化を続けています。大切にしているのは、社員一人ひとりの持ち味・自主性を尊重し、やる気を引き出すこと。一方的に会社から教育を行うのではなく、「自ら吸収しよう」「自ら行動しよう」とする意欲を喚起するために様々な工夫を凝らしています。
| 種別 | 概要 | |
|---|---|---|
| 階層別研修 | 能力・役割の応じたビジネススキルの習得 | |
| OJT支援 | 個々人の能力を最大限に引き出すための職場支援研修 | |
| 職能別・ 目的別研修 |
技術 | “半導体デバイス”、“シリコン”分野での専門知識を身につける。 |
| 営業 | “お客様のニーズ・視点”を大切にした営業力の向上 | |
| 安全 | 安全や環境マネジメントシステム他、安全・衛生面に関する理解 | |
| 品質 | 品質マネジメント他、品質管理面に関する理解 | |
| コスト | 原価・財務・マーケティング他、コスト面に関する理解 | |
| その他 | 知的財産、法務、コンプライアンス等の多彩なカリキュラム | |
3年間は、教育担当の先輩がマンツーマン指導！『新人指導員制度』
新入社員の導入研修、製造現場実習を経て、配属が決定。その時から３年目まで、同じセクションの先輩が『教育担当』として、マンツーマンで指導にあたります。仕事の進め方はもちろん、社会人としての悩み等、壁にぶつかったときにもすぐに相談できる距離が、新入社員たちには心強い。先輩とともに、目標を立て、課題をクリアしながら成長できる環境があります。
様々なスキル向上を狙った『階層別研修』
キャリアの段階に応じて、ステップを着実に上がっていくための研修。たとえば、新人時代の３年間は、業務スキルアップ研修（仕事の質を高め、問題解決力やコミュニケーション力の向上を図るための研修）を実施。それ以降もプレゼンテーション力やリーダーシップ力を向上させる研修等、多彩なステップアップ研修を用意しています。
職務関連知識の深耕・領域拡大を狙った『職能別・目的別研修』
組織の一員として、この道のプロとして必要とされる能力を伸ばすために用意している研修。たとえば、技術系社員には「シリコン基礎技術研修」からスタート。その後も、自らの職務領域に応じて仕事の幅と深みを磨くための、「シリコン製造プロセス研修」「半導体デバイス研修」等を用意しています。
グローバルな舞台で活躍する社員を育てる『国際化対応』プログラム
SUMCOで働くということは、世界マーケットを相手に仕事をする他なりません。そのために欠かせない、語学力とプレゼンテーション力を磨くために様々な研修制度を用意しています。社内での英会話レッスンをはじめ、受講者の能力レベル、組織ニーズに応じた多彩な研修プログラムで、本人のやる気をサポートしています。
人事労政部 担当課長／江田 敏幸
コラム
当たり前の話ですが、やはり会社を支える最大の財産は人であり、その会社の風土を作っていくのもやはり人です。それぞれの人の持ち味を最大限に引き出し、事業に結びつけること、社員として成長してもらう一方、人としてもより大きく成長してもらえるよう教育の機会を提供していきたいと思っています。特に大切な要素の一つは「コミュニケーション」です。単に専門知識・スキルを教えるだけではビジネス上の実力発揮は期待できません。コミュニケーションの大切さをきちんと理解し、それぞれの社員が互いに良い影響力を与えながら、より大きな仕事を成し遂げるように意欲を持って取り組んでもらうこと。その環境づくりと気づきを促すのも教育の一つの役割だと考えています。
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