人権の尊重

取り組む理由

SUMCOグループは、基本的人権を尊重することも企業の重要な社会的責務であると考え、「人を大切にする」企業であるべく、SUMCOグループに関わるすべてのステークホルダーの人権を尊重するため、様々な取り組みを行っています。

基本的な考え方

SUMCOグループでは、「世界人権宣言」「国際ビジネスと人権に関する指導原則」などの各種国際規範を参照し、「SUMCO CSR方針」において、安全・健康・快適で適正な職場の確保、人権・能力・個性の尊重、および公正で多様な働き方の実現を宣言し、従業員が活き活きと働ける職場の実現を目指しています。
この方針のもと、SUMCOグループでは、人種、宗教、性別、国籍、年齢、性的指向、障がいをはじめとした不合理な事由に基づく差別や職場におけるハラスメント(いじめ、嫌がらせ)行為等の人権侵害行為の禁止をSUMCO行動憲章や各種規定で明文をもって規定するとともに、各国の言語に翻訳することでグループ全体の従業員の意識向上に努める他、内部通報窓口に加えて、各拠点に人権侵害・ハラスメント相談窓口を設置しています。
また、児童労働の禁止は勿論のこと、あらゆる子供の権利を尊重するとともに強制労働を禁止する方針を明文化し、事業活動を行っています。さらに、各国の労働法令に基づき、最低賃金を踏まえた適正な賃金等労働条件の提供は勿論、過大な時間外労働の削減による適正な労働時間管理に努めています。
なお、上記を踏まえた「指針」は社内イントラネットに掲載し、社内で共有しています。

推進体制

SUMCOグループでは、人権意識向上の推進体制として、人権啓発推進委員会を年1回開催しております。この委員会では、各年度、人権啓発活動の方針や内容を確認しています。各拠点・グループ会社は、この方針に沿って活動を展開しており、外部専門家による講演会や視聴覚教材を用いた啓発研修等の人権啓発活動を実施しています。また、新規事業については、当該国の法律を含め人権・労働リスクの評価検討を行う一方で、事業の正当な利益と関係しない要素に基づく差別を行っておりません。

人権啓発研修で取り扱った主なテーマ

  • 多様性の尊重
  • 高齢者と人権
  • パワーハラスメント
  • セクシュアルハラスメント
  • 職場における妊娠・出産・育児休業・介護休業等に関するハラスメント
  • 職場におけるメンタルヘルス問題

良好な職場環境の維持・向上

当社では、全従業員に対し、定期的に各種ハラスメント教育をはじめとする人権研修を行い、職場での意識向上に努めています。
毎年、健康管理の一環として実施しているストレス調査では、従業員の満足度の項目を加え、調査を行うことで職場環境改善に向けた活動を行っています。
また、いかなる雇用差別の撲滅を目指す米国雇用機会均等委員会:EEOC(Equal Employment Opportunity Commission:米国)のセミナーや、ADA(Americans with Disabilities Act)のtrainingセミナーに参加するなど積極的に取り組んでおります。
さらに、SUMCOグループでは、常に働きやすい職場環境を維持・向上するための取り組みの一環として、各拠点において、職場のコミュニケーションを活性化すべく、各拠点で様々な社内レクリエーションを実施し、社員同士の交流を深めています。

ハラスメント相談窓口の設置

当社は、人権侵害・ハラスメント関連の相談窓口としてハラスメント相談窓口を設置しています。従業員がいつでも気軽に安心して相談できるよう相談窓口には男性相談員、女性相談員をそれぞれ配置しており、(1)相談者のプライバシーの保護、(2)関係者への不利益な取扱いの禁止、(3)相談に対して公平に対応する、ことを3原則としています。受け付けた相談は担当部門で調査を行い、結果を経営に報告すると共に相談者へフィードバックを行っております。
なお、2018年のハラスメント相談窓口への相談件数は2件でした。

人権・ハラスメント相談窓口体制図

人権・ハラスメント相談窓口体制図

ハラスメント研修

当社では各地区研修で管理職・管理者に対してハラスメント研修を実施しています。受講者総数は449名です。

労働基準違反への対応

当社グループでは、違反案件の指導を受けた場合、経営幹部、監査等委員に報告すると共に、その是正対応をグループ全体に展開し、注意喚起と再発防止に努めております。なお、2018年で指導・是正勧告を受けた事案はございません。

労使関係

当社グループでは事業活動を行う各国・各地域の法令に基づいて従業員が自由に結社する等の従業員の権利を尊重し、配慮しております。そして、従業員の団結権と団体交渉権を尊重しながら労使の信頼関係の強化を図っています。
例えば国内では労使間の問題については、相互理解と信頼に基づき、会社の永続的な発展と労働条件の向上に向けて話し合いを基調として解決を図ることを基本方針とし、当社と労働組合とで締結している労働協約において、組合が団結権、団体交渉権、争議権を保有することを認めると定めています。
具体的には、労使経営懇談会を原則として年2回開催して労使間のコミュニケーションを図り(情報を共有し)、労使一体となった事業運営を実施しています。
また、毎月1回生産説明会・労使懇談会を開催し、各工場においても労働組合支部と生産状況等を含む情報・意見交換を行っています。
その他、労働条件や諸制度の見直し等の重要な労使課題については、多面的・総合的・長期的な観点も踏まえ、年間を通して「労使検討委員会」を開催し、労使一体となって取り組んでいます。

正社員の離職率

当社の2018年の離職率は0.96%でした。

人材の育成

SUMCOビジョンに掲げた「技術で世界一の会社」を目指し、新入社員から管理職・役員に至るまで、多角的なアプローチで研修の機会を提供しています。時代の変化に即して、常に社員に気づきを促し、自ら主体的に物事を考え行動できる人材の育成に努めており、毎年、経営幹部出席のもと、若手技術者の研究成果発表会を開催し、技術者のモチベーション向上にも努めています。
また、SUMCOビジョンに掲げる「従業員が活き活きとした利益マインドの高い会社」を目指し、社員の参加意識を高める施策として、SUMCOグループ最高位の賞として「SUMCO CEO AWARD」を設け、企業価値向上に特に貢献した人・組織を毎年表彰しているほか、「TPM発表会」を毎年開催し、成果発表の機会を設けるとともに、優れた成果を表彰しています。
さらに、SUMCOビジョンに掲げる「海外市場に強い会社」の実現のため、グループ内に多様な文化・価値観を理解・尊重する意識を醸成するとともに、海外の大学への留学制度の拡充や語学教育の強化等を通じてグローバルに活躍できる人材の育成に努めています。
なお、2018年に人事部門で主催している全社教育の延べ受講時間数は35,547時間でした。

写真写真SUMCO CEO AWARD

写真写真若手技術者発表会

多様な人材の活用と育成

障がい者雇用

障がい者雇用率の推移 SUMCOグループ(国内)

障がい者雇用率の推移 SUMCOグループ(国内)障がい者雇用率の推移 SUMCOグループ(国内)

  • 各年度のデータは当年1月~12月の平均

SUMCOグループでは、国内に障がい者雇用を目的とした特例子会社を2004年に設立するなど積極的に取り組み、2018年における国内外合わせての雇用率は1.30%です。なお、日本国内のみで算出された雇用率は2.40%です。
今後とも、SUMCOグループは、従業員各人が実力をいかんなく発揮できるよう適材適所の人材配置に努め、雇用機会の確保と就労環境の維持改善を図っていきます。

高齢者の雇用

満60歳の定年を迎えた従業員が豊富な経験や高度なスキル・技能を活かして働き続けられるよう、定年退職後も引き続き勤務することを希望した方を全員、最長65歳到達まで雇用する再雇用制度を設けています。
また一般職については再雇用後も定年時の処遇を維持することで、定年後も高い意欲をもって活躍できる制度としています。

グローバル人材の活用

SUMCOグループは、アメリカ・台湾・インドネシアに製造拠点を持つほか、世界各地に販売拠点を持っています。
SUMCOグループでは、現地雇用を活用し国籍を問わず優秀なグローバル人材を積極的に採用してゆくことで、グローバルカンパニーとしてさらなる成長を目指しています。

従業員数
(名)
項目 社員
(2019年末)
臨時従業員(2019年平均)
単体 3,981 412
連結 8,142 824
国内 5,869
海外 2,273
地域別従業員数(連結)
(名)
地域名 人員
(2019年末)
日本 5,869
北米 586
東南アジア 341
東アジア 1,325
欧州 21
合計 8,142
従業員数の内訳(連結)
(名)
管理職 一般社員 合計
(2019年末)
男性 754 6,652 7,406
女性 48 688 736
合計 802 7,340 8,142

仕事と育児の両立支援策

当社では、子育て中の従業員により働きやすい職場環境を提供し、仕事と育児の両立を支援するため、法定よりも長い育児休暇期間の設定や、多様な短時間勤務制度を整備しています。2016年には、当社グループ最大の拠点である九州事業所伊万里地区に、事業所内保育所として「SUMCOいまり保育園」を開設しました。また伊万里地区以外の拠点では、「託児支援手当」を支給しています。
なおSUMCOいまり保育園は、新たな地域貢献の形として、「子ども・子育て支援新制度」に基づく地域型保育事業としての側面を有しており、定員の一部を地域枠として設定し、社外にも開放しています。
当社は、多様な人材がより活躍できる職場環境の実現と、さらなる地域との共生を図るため、今後も様々な取り組みを進めます。

Voice

写真写真

結晶技術部 伊万里結晶技術課
黒木 千尋

Q1. SUMCOいまり保育園をどのように利用していますか?
保育園は、現在または復職後のお仕事と育児との両立に、どのように活かせると考えていますか?

現在は時短勤務(9:00~16:00)のため、平日8:30~16:30で利用しています。我が家は両実家が遠方であり、近くに頼れる人がいないので、子育てをしながら働くためには保育園を利用せざるを得ません。保育園は職場から10分程度の場所にあるため、急な発熱等による呼び出しにも対応しやすく助かっています。また、各教室にはカメラが設置してあり、リアルタイムでわが子の様子をモニタリングできるので、より一層安心して預けることができています。さらに、預ける場所が保証されており保活の心配が不要で、基本的には復職が可能という点では、安心して妊娠、出産、育児休暇を過ごすことができたと思っています。

Q2. SUMCOいまり保育園以外に、育児休暇などの制度面や職場のサポートなど、助かったことがあればお聞かせください。

写真写真SUMCOいまり保育園の園児たち

妊娠中のトラブルや、わが子の体調不良等により、急に休みをいただくことになった際には、上司や同僚が柔軟に対応してくださり、非常にありがたく思っています。また、育児休暇終了後も元の部署に戻していただき、大きな変化なく復職できたおかげで、今の生活に慣れるのに長期間を要さずに済みました。さらに、時短勤務の申請も躊躇なく受け入れてくださり、仕事量の配分等にも配慮してもらっている点でも、非常に働きやすい職場であると思っています。

2018年実績データ

ハラスメント相談件数 2件
管理者対象のハラスメント研修受講者数 449名
正社員の離職率 0.96%
人事部門が主催する全社教育の延べ時間 35,547時間
障がい者雇用率 国内外合計 1.3%
日本国内のみ 2.4%